tag:blogger.com,1999:blog-39383220268481107002023-11-16T06:18:12.968-08:00EL PROYECTOEs una propuesta de acción técnico económica para resolver una necesidad utilizando un conjunto de recursos disponibles, los cuales pueden ser, recursos humanos, materiales y tecnológicos entre otros.Anderson Pineda - Wilmar Gonzalezhttp://www.blogger.com/profile/12370225298961679542noreply@blogger.comBlogger14125tag:blogger.com,1999:blog-3938322026848110700.post-72081879234712857042009-03-13T21:23:00.000-07:002009-03-17T04:34:34.337-07:00EL PROYECTO MAPA MENTAL<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjWXPmHaHk9tnqCp-YMQw9L738xADLkrHXY-6-wmPKe5OmXyawUoSMT79fGCp2Psk8muC9dhq2L2RLyCFnncGphAEvGZSfGs4-j3mBnod1QlsT-pfjWNQV4MR2FZJ0Fz614PWQkl0F3orSE/s1600-h/proycto.png"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer; width: 320px; height: 240px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjWXPmHaHk9tnqCp-YMQw9L738xADLkrHXY-6-wmPKe5OmXyawUoSMT79fGCp2Psk8muC9dhq2L2RLyCFnncGphAEvGZSfGs4-j3mBnod1QlsT-pfjWNQV4MR2FZJ0Fz614PWQkl0F3orSE/s320/proycto.png" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5312715681245807346" border="0" /></a><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhDdFpX6ewH4jVTKb7z6F1ew3KytKyQRLvhAfFd12nRISzRRsfS53kLPy5p0xrDs8wlE2cVI4uHVimldENKhMwoOxXyQC0VG-UULMU4yrU6nHPO2tNnGLYdSOMGGfdlrUZcbmktjRUq2OcP/s1600-h/proyecto+imagen.png"><br /></a>Anderson Pineda - Wilmar Gonzalezhttp://www.blogger.com/profile/12370225298961679542noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3938322026848110700.post-79987338652571280952009-03-13T21:22:00.000-07:002009-03-17T04:34:12.139-07:00EL PROYECTO MAPA CONCEPTUAL<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjCHSUiy1DUAGkm2H4Jx5ABzcv-dVSI23p7vmOzKokq3z5xXS9a5lI7PW9dpsIthLlq-ljbQU07FZeeE3V4bblYl667gzwg8TEIO7r_avP6BT-IIejH8Lm14v3D9o9rVam_lFSdb-QrHQxM/s1600-h/EL+PROYECTO.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer; width: 320px; height: 286px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjCHSUiy1DUAGkm2H4Jx5ABzcv-dVSI23p7vmOzKokq3z5xXS9a5lI7PW9dpsIthLlq-ljbQU07FZeeE3V4bblYl667gzwg8TEIO7r_avP6BT-IIejH8Lm14v3D9o9rVam_lFSdb-QrHQxM/s320/EL+PROYECTO.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5312694126838521026" border="0" /></a>Anderson Pineda - Wilmar Gonzalezhttp://www.blogger.com/profile/12370225298961679542noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3938322026848110700.post-76269649583696084212009-03-13T21:21:00.000-07:002009-03-17T04:34:54.984-07:00PROYECTO<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhVJ7VBrAF4eTLfNZnhaguYWycm699FiDyD1G_6488e_84K_44pPY3J9NHnPsVDBZ2HFRnhIXGv8ajjalN8jJXKWgwB60-d_zOEJUInZFJxYsdIWuMBF4tA2Xp2bKt8JqcsFdId5y8713sx/s1600-h/proyecto.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer; width: 320px; height: 240px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhVJ7VBrAF4eTLfNZnhaguYWycm699FiDyD1G_6488e_84K_44pPY3J9NHnPsVDBZ2HFRnhIXGv8ajjalN8jJXKWgwB60-d_zOEJUInZFJxYsdIWuMBF4tA2Xp2bKt8JqcsFdId5y8713sx/s320/proyecto.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5311902633979011810" border="0" /></a><br /><br /><div style="text-align: justify;"><span style="font-weight: bold;">Un proyecto es esencialmente un conjunto de actividades interrelacionadas, con un inicio y una finalización definida, que utiliza recursos limitados para lograr un objetivo deseado.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Un proyecto es una empresa planificada que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas ; la razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto y un lapso de tiempo previamente definidos.</span></div>Anderson Pineda - Wilmar Gonzalezhttp://www.blogger.com/profile/12370225298961679542noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3938322026848110700.post-6786973799159009422009-03-13T21:20:00.000-07:002009-03-17T04:35:14.239-07:00TIPOS DE PROYECTO.<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiB6KmE5fTwyHtjM5uA-KX3EWK4J_ddWNcxzoCO1WE6xEzik2PA8KZ9TJZ_THnpjWerpzOZwV2ZQL2J2KyQRx_V9dcWZftm-bQ_RnT4u2TMt0alB7Kl0xXm4h_3mde4Dc15wDQcyG4MANga/s1600-h/tipos+de+proyecto.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer; width: 200px; height: 200px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiB6KmE5fTwyHtjM5uA-KX3EWK4J_ddWNcxzoCO1WE6xEzik2PA8KZ9TJZ_THnpjWerpzOZwV2ZQL2J2KyQRx_V9dcWZftm-bQ_RnT4u2TMt0alB7Kl0xXm4h_3mde4Dc15wDQcyG4MANga/s320/tipos+de+proyecto.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5311896487406637314" border="0" /></a><br /><br /><div style="text-align: justify;"><span style="font-weight: bold;">Existen múltiples clasificaciones de los proyectos, una de ellas los considera como productivos y públicos.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">* Proyecto productivo: Son proyectos que buscan generar rentabilidad económica y obtener ganacias en dinero. Los promotores de estos proyectos suelen ser empresas e individuos interesados en alcanzar beneficios económicos.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">* Proyecto público o social: Son los proyectos que buscan alcanzar un impacto sobre la calidad de vida de la población objetivo, los cuales no necesariamente se expresan en dinero.Los promotores de estos proyectos son los estados, los organismos multilaterales, las ONG y también las empresas, en sus políticas de responsabilidad social.</span><br /></div>Anderson Pineda - Wilmar Gonzalezhttp://www.blogger.com/profile/12370225298961679542noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3938322026848110700.post-68451139344359159922009-03-13T21:19:00.000-07:002009-03-17T04:35:32.190-07:00ETAPAS DE UN PROYECTO<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEinM-QJjDdZwhsneoiWP002vkR0pnISLmpblbRmtCpghszg5lt1BxdRV4dg1np0xX2ndYs-aa8tza_T97NWcRNK505At4ckR7ZG7x9sCC6faxkTrItc3UhnKjvh_CmZJAFmBuZlQaLkQwuG/s1600-h/Proyecto_de_desarrollo_-_Ciclo.JPG"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer; width: 320px; height: 240px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEinM-QJjDdZwhsneoiWP002vkR0pnISLmpblbRmtCpghszg5lt1BxdRV4dg1np0xX2ndYs-aa8tza_T97NWcRNK505At4ckR7ZG7x9sCC6faxkTrItc3UhnKjvh_CmZJAFmBuZlQaLkQwuG/s320/Proyecto_de_desarrollo_-_Ciclo.JPG" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5311895370301902994" border="0" /></a><br /><br /><div style="text-align: justify;"><span style="font-weight: bold;">* LA IDEA DE PROYECTO: Que consiste en establecer la necesidad u oportunidad a partir de la cual es posible iniciar el diseño del proyecto. La idea de proyecto puede iniciarse debido a alguna de las siguientes razones [1] :</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">o Porque existen necesidades insatisfechas actuales o se prevé que existirán en el futuro si no se toma medidas al respecto.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">o Porque existen potencialidades o recursos subaprovechados que pueden optimizarse y mejorar las condiciones actuales.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">o Porque es necesario complementar o reforzar otras actividades o proyectos que se producen en el mismo lugar y con los mismos involucrados.</span><br /><br /><br /><span style="font-weight: bold;">* DISEÑO: Etapa de un proyecto en la que se valoran las opciones, tácticas y estrategias a seguir teniendo como indicador principal el objetivo a lograr. En esta etapa se produce la aprobación del proyecto, que se suele hacer luego de la revisión del perfil de proyecto y/o de los estudios de pre-factibilidad, o incluso de factibilidad. Una vez dada la aprobación, se realiza la planificación operativa, un proceso relevante que consiste en prever los diferentes recursos y los plazos de tiempo necesarios para alcanzar los fines del proyecto, asimismo establece la asignación o requerimiento de personal respectivo.</span><br /><br /><br /><span style="font-weight: bold;">* EJECUCION: Consiste en poner en práctica la planificación llevada a cabo previamente.</span><br /><br /><br /><span style="font-weight: bold;">* EVALUACION: Etapa final de un proyecto en la que éste es revisado, y se llevan a cabo las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, así como sus resultados, en consideración al logro de los objetivos planteados.</span></div>Anderson Pineda - Wilmar Gonzalezhttp://www.blogger.com/profile/12370225298961679542noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3938322026848110700.post-34704828027648820182009-03-13T21:18:00.000-07:002009-03-17T04:36:39.676-07:00GESTION DEL PROYECTO<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiysAM7wG-9XaIrt_yeAqPzKNTjZdUvtbinJgDbak1BB5tZArJHP5ifuYjpWFSn8CvATH8l4vrLvU0L5rhr5qIiT4cSqgyW564TD-czucuo_V1gVU9wQDMFTSebMpBTrGjp15DwPPAfxd87/s1600-h/gestion.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer; width: 320px; height: 268px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiysAM7wG-9XaIrt_yeAqPzKNTjZdUvtbinJgDbak1BB5tZArJHP5ifuYjpWFSn8CvATH8l4vrLvU0L5rhr5qIiT4cSqgyW564TD-czucuo_V1gVU9wQDMFTSebMpBTrGjp15DwPPAfxd87/s320/gestion.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5311898661584273666" border="0" /></a><br /><br /><div style="text-align: justify;"><span style="font-weight: bold;">La gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y coste definidos. Un proyecto es un esfuerzo temporal, único y progresivo, emprendido para crear un producto o un servicio también único.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Generalmente los gestores de proyectos son responsables de algunas o todas las siguientes actividades:</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">1. Redacción de la propuesta. La propuesta describe los objetivos del proyecto y cómo se llevaría a cabo. Incluye estimaciones de costo y tiempo y justifica por qué el contrato del proyecto se debe dar a una organización o equipo en particular.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">2. Planificación y calendarización del proyecto. Se refiere a la identificación de actividades, hitos y entregas del proyecto.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">3. Estimación de costos del proyecto. Es una actividad relacionada con la estimación de los recursos requeridos para llevar a cabo el plan del proyecto.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">4. Supervisión y revisión del proyecto. La supervisión es una actividad continua. El gestor debe conocer el progreso del proyecto con los costos actuales y los planificados. También, es normal tener varias revisiones formales de su gestión. Se hace una revisión completa del progreso y de los desarrollos técnicos del proyecto, teniendo en cuenta el estado del proyecto. El resultado puede dar lugar a una cancelación.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">5. Selección y evaluación del personal. Los gestores, generalmente, seleccionan a las personas que trabajarán en su proyecto. O establecen un equipo ideal mínimo para el proyecto.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">6. Redacción y presentación de informes. Los gestores son los responsables de informar a los clientes y contratistas sobre el proyecto. Deben redactar documentos concisos y coherentes que resuman la información crítica de los informes detallados del proyecto.</span><br /></div>Anderson Pineda - Wilmar Gonzalezhttp://www.blogger.com/profile/12370225298961679542noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3938322026848110700.post-3042847994837297672009-03-13T21:17:00.000-07:002009-03-17T04:36:58.647-07:00GESTOR DE UN PROYECTO<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj9NLfXQxun6uc9ow8_AaTt3XyXnQwVfh35zQ-SiBOzB6_gC11dC76HMYznI-3VIajMwWFh7P_v67jWHk90VNn4_JO93lsZZgKach0t_x_BCSGBLGNvybWzmlltMPg-2WIKG6yrF5vJ8DQ1/s1600-h/gestores.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer; width: 239px; height: 278px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj9NLfXQxun6uc9ow8_AaTt3XyXnQwVfh35zQ-SiBOzB6_gC11dC76HMYznI-3VIajMwWFh7P_v67jWHk90VNn4_JO93lsZZgKach0t_x_BCSGBLGNvybWzmlltMPg-2WIKG6yrF5vJ8DQ1/s320/gestores.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5312716338903156706" border="0" /></a><br /><br /><br /><div style="text-align: justify;"><span style="font-weight: bold;">La gestión de proyectos, muchas veces, es responsabilidad de un solo individuo. Este individuo raramente participa de manera directa en las actividades que producen el resultado final. En vez de eso se esfuerza por mantener el progreso y la interacción mutua productiva de las varias partes de manera que el riesgo general de fracasar se disminuya.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Un gerente de proyectos es muchas veces un representante del cliente y debe determinar e implementar las necesidades exactas del cliente, basándose en su conocimiento de la firma que representa. La habilidad de adaptar los múltiples procedimientos internos de la parte contratante y la forma de estrechar los lazos con los representantes seleccionados es esencial para asegurar que los objetivos clave de costo, tiempo, calidad y, sobre todo, satisfacción al cliente, se hagan realidad.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Sin importar el campo, un gerente de proyectos exitoso debe ser capaz de visualizar el proyecto completo de principio a fin y tener la habilidad de asegurar que esa visión se haga realidad.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Cualquier tipo de producto o servicio - edificios, vehículos, productos electrónicos, software de computadora, servicios financieros, etc. - puede ser supervisado en su implementación por el gerente de proyectos y su operación por el gerente de producto.</span></div>Anderson Pineda - Wilmar Gonzalezhttp://www.blogger.com/profile/12370225298961679542noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3938322026848110700.post-54514730515357225552009-03-13T21:15:00.000-07:002009-03-17T04:37:19.786-07:00TRIANGULO DEL PROYECTO<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjU5q4VbfdtLm-kn2Jtn6Esmohqxh_tLqnLIbZwryQjnAsx3q8A_cWqLyjBQ6BJeCRLZqRVE_KKXnhlFDO_WhbZEueJYyM3_NPueyjSIQa3TqZYdjJeUzq3Ra1iHFQWNXKCOQcW0J7eQbbm/s1600-h/triangulo.gif"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer; width: 275px; height: 213px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjU5q4VbfdtLm-kn2Jtn6Esmohqxh_tLqnLIbZwryQjnAsx3q8A_cWqLyjBQ6BJeCRLZqRVE_KKXnhlFDO_WhbZEueJYyM3_NPueyjSIQa3TqZYdjJeUzq3Ra1iHFQWNXKCOQcW0J7eQbbm/s320/triangulo.gif" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5311904632143344754" border="0" /></a><br /><br /><div style="text-align: justify;"><span style="font-weight: bold;">TIEMPO</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">El tiempo se descompone para propósitos analíticos en el tiempo requerido para completar los componentes del proyecto que es, a su vez, descompuesto en el tiempo requerido para completar cada tarea que contribuye a la finalización de cada componente. Cuando se realizan tareas utilizando gestión de proyectos, es importante partir el trabajo en pedazos menores para que sean fáciles de seguir.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">COSTO</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">El costo de desarrollar un proyecto depende de múltiples variables incluyendo costos de mano de obra, costos de materiales, administración de riesgo, infraestructura (edificios, máquinas, etc.), equipo y utilidades. Cuando se contrata a un consultor independiente para un proyecto, el costo típicamente será determinado por la tarifa de la empresa consultora multiplicada por un estimado del avance del proyecto.sin embargo</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">AMBITO O ALCANCE</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Requerimientos especificados para el resultado final. La definición global de lo que se supone que el proyecto debe alcanzar y una descripción específica de lo que el resultado final debe ser o debe realizar. Un componente principal del alcance es la calidad del producto final. La cantidad de tiempo dedicado a las tareas individuales determina la calidad global del proyecto. Algunas tareas pueden requerir una cantidad dada de tiempo para ser completadas adecuadamente, pero con más tiempo podrían ser completadas excepcionalmente. A lo largo de un proyecto grande, la calidad puede tener un impacto muy significativo en el tiempo y en el costo (o viceversa).</span></div>Anderson Pineda - Wilmar Gonzalezhttp://www.blogger.com/profile/12370225298961679542noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3938322026848110700.post-88337606705927370712009-03-13T21:14:00.000-07:002009-03-17T04:38:16.331-07:00ELEMENTOS DE PLANIFICACION DEL PROYECTO<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiifP2OUQiXeS05YDNMhIip__oF06nwm7wzr_o_hw17SBtlXDS8qWh17bkD0eY2H6JFbE5GPZda-p0XtRydI0tbuaa1h9Wm5eQAz3zTAGgbj6vqIincuVegt9zBQ8UdUduS52HucAPdHyVj/s1600-h/planificacion.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer; width: 320px; height: 165px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiifP2OUQiXeS05YDNMhIip__oF06nwm7wzr_o_hw17SBtlXDS8qWh17bkD0eY2H6JFbE5GPZda-p0XtRydI0tbuaa1h9Wm5eQAz3zTAGgbj6vqIincuVegt9zBQ8UdUduS52HucAPdHyVj/s320/planificacion.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5311907409639827650" border="0" /></a><br /><br /><div style="text-align: justify;"><span style="font-weight: bold;">LA OFERTA</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">El primer objetivo que aparece antes de acometer un proyecto es el de presentar una oferta con el fin de conseguir el contrato, es decir, convencer al cliente de que nuestra propuesta es más adecuada que la de los competidores, ya sea en el aspecto técnico, ya sea en las condiciones ofrecidas en cuanto a coste o plazo, sin olvidar la influencia que en la decisión del cliente suelen tener otros elementos menos objetivos, pero no por ello menos reales, como son la imagen de la empresa, las referencias anteriores, la confianza en las personas, etc.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">EL CICLO DE VIDA</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Todo proyecto de ingeniería tiene unos fines ligados a la obtención de un producto, proceso o servicio que es necesario generar a través de diversas actividades. Algunas de estas actividades pueden agruparse en fases porque globalmente contribuyen a obtener un producto intermedio, necesario para continuar hacia el producto final y facilitar la gestión del proyecto. Al conjunto de las fases empleadas se le denomina “ciclo de vida”.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">LOS RECURSOS</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">La asignación de los recursos suele ser, en la práctica, uno de los aspectos que más complicaciones produce. La definición y asignación de recursos implica de hecho prever tres elementos:</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;"> * qué tipo de recursos se van a usar;</span><br /><span style="font-weight: bold;"> * en qué cantidad;</span><br /><span style="font-weight: bold;"> * durante cuanto tiempo.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Y los tres elementos están estrechamente ligados, puesto que el coste de su aplicación es el producto naturaleza del recurso x cantidad x tiempo, y, por lo tanto, para mantener el resultado fijo, cualquier variación de una de las variables implica modificar alguna de las otras dos.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">TÉCNICAS DE PROGRAMACIÓN</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Las técnicas de planificación se ocupan de estructurar las tareas a realizar dentro del proyecto, definiendo la duración y el orden de ejecución de las mismas, mientras que las técnicas de programación tratan de ordenar las actividades de forma que se puedan identificar las relaciones temporales lógicas entre ellas, determinando el calendario o los instantes de tiempo en que debe realizarse cada una. La programación debe ser coherente con los objetivos perseguidos y respetar las restricciones existentes (recursos, costes, cargas de trabajo, etc...).</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">La programación consiste por lo tanto en fijar, de modo aproximado, los instantes de inicio y terminación de cada actividad. Algunas actividades pueden tener holgura y otras son las actividades críticas (fijas en el tiempo).</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">pasos:</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">* Construir un diagrama de tiempos (instantes de comienzo y holgura de las actividades).</span><br /><span style="font-weight: bold;">* Establecer los tiempos de cada actividad.</span><br /><span style="font-weight: bold;">* Analizar los costes del proyecto y ajustar las holguras (proyecto de coste mínimo).</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">resultados:</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">* Disponer de un diagrama de tiempos.</span><br /><span style="font-weight: bold;">* Conocer actividades críticas y determinar la necesidad de recursos.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">COSTOS</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Una vez que las tareas a realizar han sido identificadas y ordenadas en forma lógica y que se ha determinado qué recursos van a emplearse en cada una de ellas, aparecen con relativa facilidad los costes y plazos previsibles para el conjunto del proyecto. Así, lo difícil es saber cuántas horas/hombre u horas/máquina y de qué tipo vamos a emplear. El coste de la unidad de recurso es en general fácil de conocer. Y el coste total de proyecto será la suma del coste de todas las actividades.</span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Algo similar ocurre con los plazos: si habíamos calculado el plazo de realización de cada actividad en función de los recursos empleados y hemos establecido el encadenamiento lógico de la actividades, el plazo total del proyecto resultará del camino más largo que definan las actividades y las relaciones establecidas 8el camino crítico en el gráfico PERT). En el apartado programación aparecen comentadas varias de las técnicas que se utilizan para calcular estimaciones de plazos, así como el calendario del proyecto.</span></div>Anderson Pineda - Wilmar Gonzalezhttp://www.blogger.com/profile/12370225298961679542noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3938322026848110700.post-15062975626430229392009-03-13T21:13:00.000-07:002009-03-17T04:38:29.346-07:00EXITO PARA LA GESTION DE UN PROYECTO<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgTj1rZhyphenhyphenTNGaKkRLJ9HI9GotD0Skp8cF3eikIOJWKuE86-DV8t-UtEuLvvYgNDmhFpUkVlOySBkquh_TMcrdd_QfyWanPqhZ18wURScE1-d5dS_eQKU5Jk8IRfModpTTrLNgpHOs9W5PG_/s1600-h/gestion.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer; width: 233px; height: 320px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgTj1rZhyphenhyphenTNGaKkRLJ9HI9GotD0Skp8cF3eikIOJWKuE86-DV8t-UtEuLvvYgNDmhFpUkVlOySBkquh_TMcrdd_QfyWanPqhZ18wURScE1-d5dS_eQKU5Jk8IRfModpTTrLNgpHOs9W5PG_/s320/gestion.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5312506196571266290" border="0" /></a><br /><div style="text-align: center;"><br /></div><span style="font-weight: bold; color: rgb(0, 0, 0);">1. Defina el alcance y los objetivos del proyecto.</span><br /><br /><div style="text-align: justify; font-weight: bold; color: rgb(0, 0, 0);">Primero entienda los objetivos del proyecto. Decidir cuáles son los objetivos reales le ayudará a planificar el proyecto. Entienda quiénes son los accionistas, qué producto esperan que se les entregue y consiga su respaldo. Una vez que tenga el alcance y los objetivos del proyecto definidos, deje que los accionistas los revisen y le presten su acuerdo.<br /></div><br /><h2 style="font-weight: bold; color: rgb(0, 0, 0);"><span style="font-size:100%;">2. Defina las tareas.</span></h2> <div style="text-align: justify; font-weight: bold; color: rgb(0, 0, 0);">Debe definir que tareas se esperan del proyecto. Por eso defina que cosas tangibles deben ser producidas y documéntelas con suficiente detalle para que cualquiera de los involucrados pueda llevarla a cabo correcta y eficientemente. </div><p style="text-align: justify; font-weight: bold; color: rgb(0, 0, 0);">Los accionistas claves deben revisar la definición de las tareas y estar de acuerdo que las mismas reflejan adecuadamente lo que se espera. </p><h2 style="font-weight: bold; color: rgb(0, 0, 0);"><span style="font-size:100%;">3. Planifique el proyecto.</span></h2><div style="text-align: justify; font-weight: bold; color: rgb(0, 0, 0);">Planificar requiere que el gerente de proyecto decida qué gente, recursos y presupuestos se requieren para completar el mismo. Usted debe definir que actividades se requieren para producir los productos, estimar los tiempos y los esfuerzos requeridos para cada actividad, las dependencias entre actividades y luego decidir un programa realista para completarlas. Involucre al equipo de proyecto en la estimación de la duración de las actividades.<br /></div><br /><h2 style="font-weight: bold; color: rgb(0, 0, 0);"><span style="font-size:100%;">4. Comunicación.</span></h2><div style="text-align: justify; font-weight: bold; color: rgb(0, 0, 0);">La planificación del proyecto resulta inútil si no es comunicada efectivamente al equipo de proyecto. Cada miembro del equipo necesita conocer sus responsabilidades.<br /></div><br /><h2 style="font-weight: bold; color: rgb(0, 0, 0);"><span style="font-size:100%;">5. Seguimiento y reporte de avance del proyecto.</span></h2><div style="text-align: justify; font-weight: bold; color: rgb(0, 0, 0);">Una vez que el proyecto esté en ejecución usted debe monitorearlo y comparar el progreso actual con el proyectado. Necesitará reportes de avance de proyecto que deberán producir los miembros del equipo. Usted deberá registrar las variaciones entre lo real y lo proyectado, tanto en lo referente a costos, como a cronograma y al alcance. Deberá reportar las variaciones a su superior y a los accionistas claves para poder tomar acciones correctivas antes de que esos desfasajes sean demasiado grandes.<br /></div><br /><h2 style="font-weight: bold; color: rgb(0, 0, 0);"><span style="font-size:100%;">6. Gestión del cambio.</span></h2><div style="text-align: justify; font-weight: bold; color: rgb(0, 0, 0);">Los accionistas a menudo cambian de parecer en lo que respecta a las áreas de cada proyecto. A veces cambia el entorno de negocios en medio del desarrollo, y los supuestos que se hicieron al comenzar no siempre siguen siendo válidos. Esto a veces implica que el cronograma o las tareas deban ser cambiados.<br /></div><br /><h2 style="font-weight: bold; color: rgb(0, 0, 0);"><span style="font-size:100%;">7. Gestión del riesgo.</span></h2><div style="text-align: justify; font-weight: bold; color: rgb(0, 0, 0);">Los riesgos son eventos que pueden afectar negativamente su proyecto. He trabajado en proyectos en lo que los riegos incluyeron: un plantel laboral que no tenía las habilidades técnicas requeridas para realizar el trabajo, la falta de entrega a tiempo de hardware u otros equipos, una sala de control con riesgo de inundación y muchos otros. Los riesgos varían con cada proyecto pero se debe identificar lo antes posible los riesgos del proyecto en particular. Se debe planificar para evitar los riesgos o, si los riesgos no pueden ser evitados, para mitigar su impacto en el proyecto en caso de que efectivamente ocurra.<br /></div><br /><h2 style="font-weight: bold; color: rgb(0, 0, 0);"><span style="font-size:100%;">En conclusión.</span></h2> <p style="text-align: justify; font-weight: bold; color: rgb(0, 0, 0);">El seguimiento de estas mejores prácticas no puede garantizarle el éxito de su proyecto pero le dará una mejor chance de éxito. En cambio, el descuido de estas prácticas muy probablemente llevará su proyecto al fracaso. </p><br /><br /><p><br /></p>Anderson Pineda - Wilmar Gonzalezhttp://www.blogger.com/profile/12370225298961679542noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3938322026848110700.post-30400651011403413682009-03-13T21:11:00.000-07:002009-03-17T04:39:11.567-07:00DIAGRAMA DE GANTT<div style="text-align: justify;"><span style="font-weight: bold;">El </span><b style="font-weight: bold;">diagrama de Gantt</b><span style="font-weight: bold;">, </span><b style="font-weight: bold;">gráfica de Gantt</b><span style="font-weight: bold;"> o </span><b style="font-weight: bold;">carta Gantt</b><span style="font-weight: bold;"> es una popular herramienta gráfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesar de que, en principio, el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades, la posición de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias. Fue Henry Laurence Gantt</span><span style="font-weight: bold;"> quien, entre 1910 y 1915, desarrolló y popularizó este tipo de diagrama en Occidente.<br /><br />Ejemplo:</span><span style="font-size:100%;"><a name="_Toc35668002"><b><b><span style="font-style: normal;" lang="ES-MX"></span></b></b></a></span><br /><div style="text-align: justify;"><br /><a name="_Toc35668002"></a></div><span style="font-size:100%;"><a name="_Toc35668002"><b><b><span style="font-style: normal;" lang="ES-MX"></span></b></b></a></span><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh6ZlWBiuG1NXZD4lOvuQ1cOCfkD8GqniglTygTWElRDQSih_wdpX1sWHNxQe7zlrcw1yNlMFKFsackrzD8sjEb9HIRYtfvVdlOPz6bNlOkjy1yWhDqhvoWSdh3Ak420G_jE8zWmMYlEYtw/s1600-h/diagrama.gif"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer; width: 320px; height: 242px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh6ZlWBiuG1NXZD4lOvuQ1cOCfkD8GqniglTygTWElRDQSih_wdpX1sWHNxQe7zlrcw1yNlMFKFsackrzD8sjEb9HIRYtfvVdlOPz6bNlOkjy1yWhDqhvoWSdh3Ak420G_jE8zWmMYlEYtw/s320/diagrama.gif" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5312521523185477074" border="0" /></a><br /></div>Anderson Pineda - Wilmar Gonzalezhttp://www.blogger.com/profile/12370225298961679542noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3938322026848110700.post-8602017078165634612009-03-13T21:09:00.000-07:002009-03-17T04:39:32.778-07:00METODO PERT<div style="text-align: justify;"><span style="font-weight: bold;">Permite: </span>
<br /></div><ol style="text-align: justify;"><li><span style="font-weight: bold;">Fijar los objetivos.</span></li><li><span style="font-weight: bold;">Buscar y organizar los medios necesarios para alcanzar los objetivos previamente fijos.</span></li><li><span style="font-weight: bold;">Controlar la concordancia existente entre el plan fijado y lo que se esta realizando.</span></li></ol><div style="text-align: justify;">
<br /><span style="font-weight: bold;">Utilización:</span>
<br /></div><ol style="text-align: justify;"><li><span style="font-weight: bold;">Planificación</span><span style="font-weight: bold;">; recursos requeridos, </span><span style="font-weight: bold;">plazos</span><span style="font-weight: bold;"> en forma global.</span></li><li><span style="font-weight: bold;">Programación</span><span style="font-weight: bold;"> de actividades; plazos detallados, actividades especificas, relaciones de precedencia.</span></li><li><span style="font-weight: bold;">Medidas de control; </span><span style="font-weight: bold;">supervisión</span><span style="font-weight: bold;">, seguimiento.</span></li></ol><div style="text-align: justify;">
<br /><span style="font-weight: bold;">Ejemplo:</span>
<br />
<br /><span style="font-weight: bold;">El principio fundamental del método PERT puede resumirse del modo siguiente: Para que la ejecución de una actividad siguiente a una etapa, es decir, que sale de dicha etapa, pueda ser comenzada, es preciso que todas las actividades que la preceden, es decir, que finalizan en dicha etapa, hayan sido terminadas.</span></div> <div style="text-align: center; font-weight: bold;">
<br /></div><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi686qMNlVYOslm2u6nPWfPYbgU2n3ASmnxmDyhZ8eiYTFiU0j6JmTNvpMbgAfhPWijf8x_rBQaZlFJqUey_6GjlzTD6cawxEGSktla8Uj_uypHok6MUcOdSwKIMI-8YGKJqT6jiNae8QCz/s1600-h/pert.gif"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer; width: 263px; height: 126px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi686qMNlVYOslm2u6nPWfPYbgU2n3ASmnxmDyhZ8eiYTFiU0j6JmTNvpMbgAfhPWijf8x_rBQaZlFJqUey_6GjlzTD6cawxEGSktla8Uj_uypHok6MUcOdSwKIMI-8YGKJqT6jiNae8QCz/s320/pert.gif" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5312527029731094066" border="0" /></a><meta equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"><meta name="ProgId" content="PowerPoint.Slide"><meta name="Generator" content="Microsoft PowerPoint 11"><!--[if !mso]> <style> v\:* {behavior:url(#default#VML);} o\:* {behavior:url(#default#VML);} p\:* {behavior:url(#default#VML);} .shape {behavior:url(#default#VML);} v\:textbox {display:none;} </style> <![endif]--><title>Diapositiva 2</title><meta name="Description" content="13/03/2009"><!--[if !ppt]--><style> .O {color:black; font-size:149%;} a:link {color:#006666 !important;} a:active {color:#99CCCC !important;} a:visited {color:#B2B2B2 !important;} </style><style media="print"> <!--.sld {left:0px !important; width:6.0in !important; height:4.5in !important; font-size:103% !important;} --> </style><!--[endif]--><o:shapelayout style="font-weight: bold;" ext="edit"></o:shapelayout><o:idmap style="font-weight: bold;" ext="edit" data="1"></o:idmap><span style="font-weight: bold;font-size:100%;" ><p:colorscheme colors="#ffffff,#000000,#5f5f5f,#006666,#33cccc,#99cccc,#006666,#b2b2b2"> </p:colorscheme></span><div shape="_x0000_s1026" class="O"> <div style=""><span style=";font-family:Verdana;font-size:20;" lang="ES-TRAD"><span style="font-size:100%;">
<br /></span></span></div><span style="font-size:100%;">
<br /></span></div><span style="font-size:100%;"></span>
<br />Anderson Pineda - Wilmar Gonzalezhttp://www.blogger.com/profile/12370225298961679542noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3938322026848110700.post-85554107726314901052009-03-13T21:08:00.000-07:002009-03-17T04:39:46.376-07:00METODO CPM<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEixVXws6PKImFwbO_BqQz-KdiPs5AE5Dv2VRKk_OYcCplzuTKQLF3C_YI7BA4ASpF8t-hRL-7Ywtv54pS1hY621ldS4lNz0cAfPTGZCQ7L1QUKVoQ8XU-Gub_vG0aXtux4p-NBC9kQBH7Mg/s1600-h/cpm.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5313790138111176066" style="margin: 0px auto 10px; display: block; width: 320px; height: 124px; text-align: center;" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEixVXws6PKImFwbO_BqQz-KdiPs5AE5Dv2VRKk_OYcCplzuTKQLF3C_YI7BA4ASpF8t-hRL-7Ywtv54pS1hY621ldS4lNz0cAfPTGZCQ7L1QUKVoQ8XU-Gub_vG0aXtux4p-NBC9kQBH7Mg/s320/cpm.jpg" border="0" /></a><br /><div style="text-align: justify;"><br /><div style="text-align: justify;"><strong></strong></div><div style="text-align: justify;"><strong>El método de la ruta crítica fue inventado por la corporación </strong><strong>DuPont</strong><strong> y es comúnmente abreviado como CPM por las siglas en inglés de Critical Path Method. En </strong><strong>administración</strong><strong> y </strong><strong>gestión de proyectos</strong><strong>, una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales de la red de </strong><strong>proyectos</strong><strong> con la mayor duración entre ellos, determinando el tiempo más corto en el que es posible completar el proyecto. La duración de la ruta crítica determina la duración del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta a la fecha de término planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crítica.</strong></div><br /><div style="text-align: justify;"><strong></strong></div><br /><div style="text-align: justify;"><strong>Un proyecto puede tener varias rutas críticas paralelas. Una ruta paralela adicional a través de la red con las duraciones totales menos cortas que la ruta crítica es llamada una sub-ruta crítica.</strong></div><br /><div style="text-align: justify;"><strong><br />Originalmente, el método de la ruta crítica consideró solamente dependencias entre los elementos terminales. Un concepto relacionado es la cadena crítica, la cual agrega dependencias de recursos. Cada recurso depende del manejador en el momento donde la ruta crítica se presente.</strong></div></div>Anderson Pineda - Wilmar Gonzalezhttp://www.blogger.com/profile/12370225298961679542noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3938322026848110700.post-43249381019182993932009-03-13T21:06:00.000-07:002009-03-17T04:39:57.519-07:00HERRAMIENTAS INFORMATICAS EN LA GESTION DE PROYECTOS<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj-lFdLx-bMvqzt1ulLAXwtM2kV0AXEZnTSJguUyrxRI-xvCBmphNHzd_qQ7qN16tm9uD-eEEw_al_w-1O-c8DrtTKyKpJH1uI2e1r9dDbSN4LkiCSm1-NfLv7QW27frKq7_P3DFieO1f4w/s1600-h/HERRAMIENTAS+INFORMATICAS.JPG"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer; width: 320px; height: 217px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj-lFdLx-bMvqzt1ulLAXwtM2kV0AXEZnTSJguUyrxRI-xvCBmphNHzd_qQ7qN16tm9uD-eEEw_al_w-1O-c8DrtTKyKpJH1uI2e1r9dDbSN4LkiCSm1-NfLv7QW27frKq7_P3DFieO1f4w/s320/HERRAMIENTAS+INFORMATICAS.JPG" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5312717104346342962" border="0" /></a><br /><div style="text-align: justify; font-weight: bold;"><div style="text-align: center;"><v:stroke joinstyle="miter"><v:f eqn="if lineDrawn pixelLineWidth 0"><v:f eqn="sum @0 1 0"><v:f eqn="sum 0 0 @1"><v:f eqn="prod @2 1 2"><v:f eqn="prod @3 21600 pixelWidth"><v:f eqn="prod @3 21600 pixelHeight"><v:f eqn="sum @0 0 1"><v:f eqn="prod @6 1 2"><v:f eqn="prod @7 21600 pixelWidth"><v:f eqn="sum @8 21600 0"><v:f eqn="prod @7 21600 pixelHeight"><v:f eqn="sum @10 21600 0"><v:path connecttype="rect" gradientshapeok="t" extrusionok="f"><o:lock ext="edit" aspectratio="t"><v:imagedata title="" src="file:///C:%5CDOCUME%7E1%5Cusuario%5CCONFIG%7E1%5CTemp%5Cmsohtml1%5C03%5Cclip_image001.emz"></v:imagedata></o:lock></v:path></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:stroke><br /><div style="text-align: justify;"><v:stroke joinstyle="miter"><v:f eqn="if lineDrawn pixelLineWidth 0"><v:f eqn="sum @0 1 0"><v:f eqn="sum 0 0 @1"><v:f eqn="prod @2 1 2"><v:f eqn="prod @3 21600 pixelWidth"><v:f eqn="prod @3 21600 pixelHeight"><v:f eqn="sum @0 0 1"><v:f eqn="prod @6 1 2"><v:f eqn="prod @7 21600 pixelWidth"></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:stroke><v:stroke joinstyle="miter"><v:f eqn="if lineDrawn pixelLineWidth 0"><v:f eqn="sum @0 1 0"><v:f eqn="sum 0 0 @1"><v:f eqn="prod @2 1 2"><v:f eqn="prod @3 21600 pixelWidth"><v:f eqn="prod @3 21600 pixelHeight"><v:f eqn="sum @0 0 1"><v:f eqn="prod @6 1 2"><v:f eqn="prod @7 21600 pixelWidth"><v:f eqn="sum @8 21600 0"><v:f eqn="prod @7 21600 pixelHeight"><v:f eqn="sum @10 21600 0"><v:path connecttype="rect" gradientshapeok="t" extrusionok="f"><o:lock ext="edit" aspectratio="t"><v:imagedata title="" src="file:///C:%5CDOCUME%7E1%5Cusuario%5CCONFIG%7E1%5CTemp%5Cmsohtml1%5C03%5Cclip_image001.emz">Las herramientas informaticas utilizadas, son algunos software de gestion de proyectos como por</v:imagedata></o:lock></v:path></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:stroke><v:stroke><v:f eqn="if lineDrawn pixelLineWidth 0"><v:f eqn="sum @0 1 0"><v:f eqn="sum 0 0 @1"><v:f eqn="prod @2 1 2"><v:f eqn="prod @3 21600 pixelWidth"><v:f eqn="prod @3 21600 pixelHeight"><v:f eqn="sum @0 0 1"><v:f eqn="prod @6 1 2"><v:f eqn="prod @7 21600 pixelWidth"><v:f eqn="sum @8 21600 0"><v:f eqn="prod @7 21600 pixelHeight"><v:f eqn="sum @10 21600 0"><v:path connecttype="rect" gradientshapeok="t" extrusionok="f"><o:lock ext="edit" aspectratio="t"><v:imagedata title="" src="file:///C:%5CDOCUME%7E1%5Cusuario%5CCONFIG%7E1%5CTemp%5Cmsohtml1%5C03%5Cclip_image001.emz"> ejemplo EL MICROSOTF PROYECT 2000, sin olvidar contar con equipo de analisis informatico, PC de preferencia laptop portatiles o computadores de mano o PDA</v:imagedata></o:lock></v:path></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:stroke></div></div></div>Anderson Pineda - Wilmar Gonzalezhttp://www.blogger.com/profile/12370225298961679542noreply@blogger.com0